重庆机电：改革发展的五个着力点

从春节前开会的重庆市国资工作会上得知，在前进出资人层面混合所有制改革的同时，2015年将前进企业层面、机制层面的改革。　　这一点，与重庆机电控股集团近两年的探寻不谋而合。

从改革红利看，重庆机电2013年1－4月机电集团总计亏损近5000万元，所属企业亏损面约50％以上。从2013年4月启动改革，迅速扭转局面。公开发表数据表明，2013年构建营业收入460亿元、利润总额16亿元，分别同比快速增长10％和43％，其中经营性利润比起2012年减少5倍以上。

2014年构建营业收入489．8亿元，同比快速增长5．3％；利润总额19．7亿元，同比快速增长19．02％。　　根据公开发表资料和对重庆机电集团的探访，记者大体辨别了一下该公司近两年改革的几个关键着力点。　　顶层设计　　经过十多年改革前进，国资国企改革早已走到摸着石头过河的阶段，改革的顶层设计变得更为重要。2013年重庆机电还在过冬时，就调整构成了新的321发展思路，即，以做到精存量、做强增量、持续创意为抓手，以构建两大目标为引导，率领全体机电人向装备中国，走向世界的愿景和快乐机电，装备世界的梦想而努力奋斗。

　　在321发展战略基础上，重庆机电又发售《机电集团企业改革发展与的组织结构调整方案》和《企业改革发展工作三年规划（2014－2016）》。下面牵涉到到的改革事项，始发点就是这些文件。　　2014年，在改革初见成效，冬天早已过去，在自学糅合中国生产2025和德国工业4.0战略等国内外经验基础上，重庆机电又著手制订《2015到2020年企业发展指导意见》，6年时间，三个阶段，两年一次动态调整。

这份指导意见早已经过6轮辩论。　　重庆机电推进改革的总体思路是，以党的十八届三中全会精神为提示，紧紧围绕发展质量和效益，将旗下147户企业按照战略发展、改革调整、战略解散、类似职能四大序列展开分类辨别，专责采行资产重组、股份制改建、股权多元化、主辅挤压、资产出售、整肃吊销、倒闭重开等措施，减缓推进改革步伐，力争到2016年前后，构成30个左右产权明晰、主业精干、竞争力强劲、效益明显的10亿元－50亿元左右规模的实体企业，并构建旗下企业总数掌控在100户以内、管理层级传输至四级之内、长年无收益无收益的入股企业全部解散的改革目标。　　科学分类，一企一策，稳健前进　　在做到精存量、做强增量、持续创意三大抓手统帅下，经过了解调研，重复印发，重庆机电控股集团把147户直属企业分成四类：　　战略发展类：核心竞争力强劲，市场占有率低，品牌具备优势，是集团利润来源或增长点。

对这类企业，在政策、资金、管理等方面给与全力支持；通过技术变革、提高核心竞争力、统合优势资源、做到大优势产业规模和战略扩展等手段提升整体实力，主要还包括采行境内外收购、引入先进设备技术、成立合资公司、打造出产业集团等多种措施。

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